Norme in procedure
Standard ISO 9001 predstavlja osnovo za različne norme – vsebuje smernice za oblikovanje in implementacijo FMEA ter plana obvladovanja. FMEA predstavlja zbirko možnih napak in zapletov v proizvodnem procesu in ukrepov, ki tem zapletom sledijo. Njen namen je, da preko poznavanja vzrokov za nastale napake, prepreči, da bi se te napake ponavljale. Integracija FMEA v sistem CAQ […]
Razumevanje procesov
Za doseganje konkurenčne prednosti je ključno, da podjetja natančno poznajo in razumejo procese v proizvodnji ter si prizadevajo za njihovo izboljšanje. Tako lahko zagotovijo boljšo organizacijo, nadzor in učinkovitost, kar posledično vodi tudi do zmanjšanja stroškov. Razumevanje proizvodnih procesov pomeni natančno poznavanje zaporedja in poteka korakov, ki so potrebni za proizvodnjo določenega izdelka. To vključuje tako poznavanje posameznih delovnih […]
Big Data for Next Generation Energy (BD4RNG) – EU Horizon
V okviru projekta EU Horizon projekta 2020 Big Data for Next Generation Energy (BD4RNG) smo v sklopu kaskadnega financiranja uspešno prijavili projekt Napoved proizdvodnje eletrike iz obnovljivih virov (Pro4RES).V sklopu projekta bomo razvijali modele za napoved proizvodnje električne energije iz obnovljivih virov energije (sončna, vodna, vetrna).Veselimo se sodelovanja z drugimi partnerji. Novosti lahko spremljati tudi […]
Intervju z direktorjem Metrel Mehanike, g. Gregorjem Turkom
Bi mi prosim opisali, katere vrednote so pomembne v vašem podjetju? V Horjulski dolini je kot ena velika vrednota vedno veljalo pošteno delo. Vam bom povedal eno zgodbico o tem kakšni so Horjulci. Delala sta cel petek popoldan, pozno v noč in ponoči. Ko sta vse to dokončala, je prvi rekel: »Zdaj greva pa domov«, […]
SPREMINJANJE ORGANIZACIJSKE KULTURE: O pripravljenosti na spremembe
Danes so sprememebe, ki jim botruje bliskovit tehnološki napredek, skoraj neizogiben del delovanja vsake organizacije. Tudi v industrijskem sektorju je pripravljenost na uvajanje sprememb eden od ključnih faktorjev uspešnosti podjetja – če želi oorganizacija v tem okolju ostati konkurenčna, mora svoje poslovanje namreč neprestano spreminjati in optimizirati, saj bo le tako dosegla visoko učinkovitost in zvišala kvaliteto […]
SPREMINJANJE ORGANIZACIJSKE KULTURE: O pripadnosti in motivaciji
Vsaka organizacija si želi pripadnih in motiviranih zaposlenih. Nekateri menijo, da je pripadnost stvar preteklosti, saj se danes varnost zaposlitve znižuje, vse bolj pa se ceni fleksibilnost pri izbiri in menjavi poklica. Kljub temu pa je v industrijsko usmerjenih podjetjih, varnost zaposlitve še vedno ena od ključnih prednosti (v velikih industrijskih podjetjih je varnost zaposlitve navadno precej […]
SPREMINJANJE ORGANIZACIJSKE KULTURE: O vrednotah
Kako spremeniti miselnost zaposlenih, da bodo motivirani za kakovostno opravljanje svojega dela? Če želimo, da se zaposleni v naši organizaciji neprestano trudijo za kakovostno opravljanje dela in ohranjanje visokih standardov, je potrebno ustvariti in vzdrževati primerno organizacijsko kulturo. Organizacijsko kulturo sestavlja skupek najrazličnejših pravil, norm, rutin in vrednot. Oblikujejo jo vsi člani organizacije – tako zaposleni, ki […]
Kakovost mora biti vgrajena v kulturo podjetja
Zagotavljanje kakovosti je kompleksen in večplasten proces, ki ga je potrebno obravnavati na različnih nivojih.Trije stebri zagotavljanja kakovosti so: 1. MINDSET/ZAPOSLENI Pri tem je ključnega pomena aktivno sodelovanje zaposlenih in zavedanje dejstva, da za kakovost ni odgovoren le nadrejeni, ampak prav vsak izmed njih. Da bi pri zaposlenih uspešno vzbudili to zavedanje, je pomembno, da ima […]
O izboljšanju kakovosti
Od kontrole prejetega blaga in spremljanja proizvodnje, pa do upravljanja opreme za nadzor – vse to je pomembno za kakovost proizvodnje. Ker so poznejši pregledi zagotavljanja kakovosti dragi, jih je treba izvajati samo tam, kjer bi se potencialno lahko pojavile napake. Zaradi tega je pomembno, da vsa spoznanja in znanja uporabimo ne le za ugotavljanje […]
O optimizaciji vzdrževanja
Na vzdrževanje se pogosto gleda kot na potrato denarja, zato optimizacija tega procesa predstavlja enega od ključnih izzivov moderne industrije. Sprememba procesa vzdrževanja bi pomenila, da nam na zalogi ni več treba neprestano imeti rezervnega motorja ali ležaja, saj je predvidljivost okvar izboljšana do te mere, da lahko potrebo po rezervnih delih predvidimo vnaprej. PdM (Predictive Maintenance) omogoča […]
